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Ricardo Almenar

El poder del coaching

“Quizás es hora de que también nos planteemos que las personas que trabajan para el bienestar, la salud y el desarrollo del potencial humano, sean más valoradas y también se valoren más a sí mismas y a su función en la sociedad, también económicamente ” (Marina Fernández)

Marina Fernández, (Experta en coaching y liderazgo, es Certified Professional Co-Active Coach y Leadership Graduate por The Coaches Training Institute)

La reflexión de Marina bien merece una meditación pausada y sosegada, yo ya la he realizado, y voy a compartir con todos vosotros, queridos y pacientes lectores mis sensaciones y los sentimientos que me han provocado en mí, sus palabras.

¿Qué   Beneficios   aporta   mi   profesión   a   las   empresas,   a   las personas…?

  • 88% mejora del Rendimiento de Aprendizaje Frente a un 22% cuando sólo se aplica formación.
  • Retorno de inversión de un directivo, de un programa de Coaching = 6 veces el coste del Programa.
  • Un cambio de cultura, donde ven su trabajo como una manera de dar poder a su gente para que obtengan resultados extraordinarios sinprecedentes.
  • Generar Conectividad Emocional, la competencia genérica clave para crear Equipos de Trabajo de Alto Rendimiento, y por consiguiente clave de éxito en las empresas.
  • El error de las empresas tradicionales es la creencia de focalizar la importancia en mejorar los procesos para mejorar así la organización y los resultados. Pero esto no deja de ser un grave error, porque este proceso supone solo un 5% de conectividad del personal involucrado.
  • En el 95% restante, para conseguir Conectividad, reside la capacidad de generar campos emocionales de positividad. Es responsabilidad del Coach, convertirse en un creador de espacios emocionales en las personas, y por lo tanto, en las empresas.

En base a todas las argumentaciones expuestas con anterioridad afirmo con total respeto, humildad ética y honestidad que:

  • Invertir en bienestar, es rentable a medio y largo plazo.
  • A mayor bienestar, mayor felicidad, mejores resultados económicos, personales y emocionales en las empresas, lo que conlleva una mayor Felicidad Nacional Bruta, y por lo tanto un crecimiento del Producto Interior Bruto.
  • Es necesario que tomemos conciencia de que dedicarnos a este tipo de profesiones (coach personal, coach empresarial, terapeuta, profesor de yoga, fisioterapeuta, neurópata, etc.) te convierte, la gran mayoría de las veces también en emprendedor, autónomo.
  • Los profesionales éticos, y digo éticos de la salud, aportamos un alto valor a las vidas de nuestros clientes. Tenemos que auto – valorarnos, no tener miedo a cobrar por nuestros servicios.

Para finalizar, y en palabras de la propia Marina Fernández: “Tenemos que convencernos que las personas, no te pagan por tu tiempo, sino por tu sabiduría y, sobre todo, por los resultados que ayudas a traer a sus vidas, a su nivel de bienestar, a su salud, etc. ¿Te has preguntado por el verdadero valor de eso?”

¿Dudamos todavía de nuestra aportación a la sociedad? ¿Es inversión o gasto nuestros servicios?

¡Recuerda! “Todo necio confunde valor con precio”.

Conectividad emocional (III)

“Nuevo liderazgo, nuevas competencias”

Último artículo relacionado con la Conectividad Emocional y la forma de conseguirla, ¿recordáis? A través de la Herramienta TRIPLE 8. Hoy nos centramos en este medio, desglosándola para llegar a comprenderla y por supuesto, ponerla en práctica de inmediato, para conseguir un equipo motivado y feliz.

La herramienta TRIPLE 8 es el medio para desarrollar el Programa DOP (Programa de Desarrollo Organizacional y Personal), a través de:

  • 8 competencias de liderazgo
  • 8 herramientas de liderazgo
  • 8 competencias genéricas clave

A continuación, pasamos a enumerar cada una de ellas.

Coach Gandia

Fuente: taringa. net

– 8 competencias de liderazgo

  1. Gestiona el cambio. Promueve, impulsa y gestiona el cambio poniendo en práctica tu actitud emprendedora.
  1. Ilusiona. Transmite tu visión y tus metas. Sé capaz de generar que las mismas sean compartidas, logrando una emocionalidad positiva en los demás.
  1. Genera un clima de confianza. Sé coherente entre lo que dices y lo que haces (integridad, honestidad y sinceridad). Cumple tus compromisos y reconoce los esfuerzos y los resultados de los demás. Esto se considera ser competente profesionalmente.
  1. Sé eficaz y persigue el logro de objetivos. Implícate y comprométete con los objetivos propios y con los de la Organización, optimizando la gestión de recursos. Identifica acciones, establece prioridades y lleva a cabo el trabajo a fin de lograr la consecución del objetivo marcado.
  1. Comunícate con las personas. Transmite información de forma exacta y clara, y comprueba su comprensión.
  1. Sé flexible. Adopta un enfoque múltiple (cultura de escuchar las diferentes opciones múltiples para comprender y compartir las decisiones y acciones), enriqueciéndote con las opiniones de los demás.
  1. Comprométete con el cliente. Ofrece un servicio de calidad para satisfacer, e incluso superar, las necesidades y expectativas del cliente.

      8. Aprende. Desarróllate y posibilita e impulsa el desarrollo de los demás.

Herramientas del liderazgo

  1. Actitud positiva. La motivación comienza por uno mismo. Solo si creo en ello influiré adecuadamente en mí mismo y en los demás. ¡encuentra el lado positivo!
  2. Toma de decisiones. La peor decisión es la indecisión. Lo difícil se hace, lo imposible se intenta. ¡Atrévete!
  3. Preparación de conversaciones. Párate a pensar, prepáralo y actúa en consecuencia con ello. Un porcentaje alto de éxito corresponde a la preparación, esto transmite seguridad y convicción. ¡a escribir!
  4. Escucha activa. Escucha para comprender, no para responder. Ponte en el lugar del otro y no interrumpas. Deja hablar. Da la oportunidad de que todo el mundo exponga sus ideas. ¡escuchaaaaaa!
  5. Cumplimiento de compromisos. Si asumes un compromiso, cúmplelo. Si no puedes hacerlo, comunícalo a tiempo y compensa los daños ocasionados. ¡Cumple y gestiona el incumplimiento!
  6. Entrega y recepción de juicios. Los juicios remiten al comportamiento de las personas y no a las personas mismas. Un cambio en la acción produce un cambio en los juicios. Argumenta con hechos los juicios. ¡Comparte juicios!
  7. Reconocimiento. Admirar y reconocer el esfuerzo es animar para alcanzar los resultados Reconocer es GRATIS, solo cuesta querer hacerlo. ¡Felicitar es gratis!
  8. Gestión de las emociones. Las emociones descienden en cascada en los equipos de trabajo. Conforman tu estilo de dirección e impregnan tus relaciones, condicionando (potenciando o limitando) los resultados. Podemos ignorar la emoción que nos invade, pero no podemos evitar su influencia. ¡Desarrolla tu capacidad emocional!

Coach

Fuente: musicalberk.blogspot.com

– Competencias genéricas clave

1.- Los factores del espacio emocional.

2.- La cultura de alta impecabilidad de compromisos.

3.- Las rutinas defensivas del callar.

4.- Las modalidades del habla.

5.- Las competencias declarativas básicas.

6.- Los juicios y el arte de la retroalimentación.

7.- El diseño de conversaciones.

8.- El diseño de la corporalidad.

Como veis, son muchas cosas para alcanzar nuestros objetivos, pero vale la pena intentarlo, no creéis? Pero nunca solos, sino en equipo. El reto está en aplicar todos estos conocimientos en nuestro entorno organizacional cambiando actitudes, escuchando, reconociendo y actuando.

Debemos ser capaces de ir mejorando nuestras aptitudes, no solo profesionales, también personales, porque de este modo, creceremos como personas, convirtiéndonos en verdaderos líderes.

¿Ya has tomado nota? Si tienes alguna duda, por favor, ponte en contacto conmigo. Será un verdadero placer poder ayudarte. Info@ricardoalmenar.com

 

 

 

 

Habilidades empresariales para conquistar el futuro (I)

“Pensar es el trabajo más complicado que hay, quizá esta sea la razón

por la que muy pocos se embarcan en ello”

(Henry Ford)

Vivimos en un mundo cada vez más exigente, selectivo y especializado. En un panorama como éste, mantenerse en primera línea, con antiguas estructuras y planteamientos oxidados, más que un reto, es casi un milagro.

Debemos buscar nuevas fórmulas: imaginar, crear, innovar, explorar nuevos caminos, dar respuestas a nuevos retos, renovar conceptos y profesionalizar la gestión.

Se impone la necesidad de cambiar “de mentalidad”, pasando de una concepción empresarial estática a una organización dinámica que cambia y se adapta a su entorno y sus necesidades. De esta forma, la empresa pasa a ser emprendedora y proactiva, anticipándose a las nuevas necesidades de sus clientes y pudiendo así, dar respuestas creativas que sorprendan al consumidor para hacernos permanecer en las primeras posiciones.

Coach Gandia

Fuente: quehacerpara.net

“Nuestra filosofía: La innovación y el aprendizaje como eje de los procesos de cambio en las empresas”.

Para conseguirlo, son imprescindibles la innovación y el aprendizaje permanente para conseguir un equipo de trabajo preparado, motivado, activo y despierto, que ponga su ilusión e imaginación al servicio de su empresa.

Esto no se consigue en un día ni dos. Es una labor lenta pero constante para lograrlo. Empezando por los directivos de alto nivel y bajando hasta los trabajadores, hay que romper esas leyendas urbanas, esos mitos y hábitos que se arraigan a las alas de la organización dificultando el despegue empresarial.

Hay que volver a aprender. Hay que enseñar una serie de habilidades empresariales que nos van a servir, tanto dentro como fuera de la organización:

  • Reflexionar
  • Pensar
  • Imaginar
  • Ilusionarse
  • Proyectar Si los trabajadores de una empresa adquieren estos hábitos, se creará inherentemente una nueva cultura de empresa que facilite el cambio a través del desarrollo de las personas y sus potencialidades. Todo es cuestión de proponérselo!

Ama lo pequeño practicando el optimismo

Cuento navideño dedicado a clientes, colaboradores, alumnos, amigos y familia. En definitiva, a todos aquellos que son importantes para mí. A todos los que dan sentido a mi vida”.

Ricardo Almenar

Érase una vez una persona que quería ser feliz creyendo que alcanzaría este estado si lograba grandes cosas. Yo te puedo asegurar que la felicidad está en esas pequeñas cosas que nos rodean a diario: una sonrisa, una mirada, un “perdón”, un “te quiero”… ¡Eso es la felicidad, no creéis!

Pensadlo un momento. Qué alegría cuando consigues un aumento de sueldo o estrenas coche, verdad? Pero este tipo de felicidad suele extinguirse rápidamente. Por el contrario, qué sensación tan agradable y positiva disfrutar de esos placeres cotidianos como degustar una taza de té en buena compañía, escuchar una buena canción, arropar a tu perro en el regazo leyendo un buen libro o recordar esos momentos especiales que ya nunca volverán.

Como dijo una vez René de Chateaubriand, “La verdadera felicidad cuesta poco, si es cara, no es de buena especie”. Y es que en estos actos mínimos reside el placer de vivir. Reside la vida, la pura vida.

coach gandia

Fuente: josebravophoto.wordpress.com

Pero para amar lo pequeño, debemos ver la botella siempre medio llena. Debemos ser optimistas y al igual que se llega a aprender a valorar los detalles para vivir al 100%, también se aprende a ser optimista.

Para llegar a serlo, es imprescindible acostumbrarnos a juzgarlo todo desde el lado positivo, pensando que algo bueno nos va a llegar y que todo lo malo siempre tiene su lado provechoso.

“Yo busco, sueño, creo, dudo y vivo como si el ayer no me hubiera engañado sin cesar, y como si el mañana no hubiese de traer algo bueno”.

Édouard Rod

Pero en los momentos más difíciles debemos aceptar que ser optimistas resulta complicado. Para este tipo de situaciones, yo tengo una herramienta, una varita mágica que me ayuda a crecer y seguir aprendiendo de forma positiva:

 

C = I3

C (Creatividad). Es un modo de pensar.

I (Inteligencia). Lo que uno hace cuando no sabes.

I (Ingenio). Mecanismo que utiliza la inteligencia para vivir jugando.

I (Imaginación). Cuando la inteligencia se divierte.

coach Gandia

 Fuente: josebravophoto.wordpress.com

Con esta simple herramienta podemos convertir en realidad la cita de Walt Disney “Piensa, sueña, cree y atrévete”. Porque si no haces todo esto al menos una vez al día, no vives.

Esta máxima debe guiar las actitudes de todas las personas que queremos convertir nuestra vida en toda una obra de arte a través del aprendizaje, la lucha y el optimismo… porque si te lo propones, todo es posible, no crees?

 

 

El ciclo del aprendizaje

“La visión sin acción es un sueño. La acción sin visión es simplemente pasar el tiempo. La acción con visión es ¡hacer una diferencia positiva!”.

(Anónimo)

El mundo del Coaching es complejo. Como entrar en un laberinto con numerosos caminos que recorrer para descubrir nuevos aspectos personales y profesionales, siempre acompañados de un profesional, para encontrar la salida adecuada y no perdernos. Una salida que representa nuestra meta y que pretende contestar preguntas tan difíciles como ¿quién soy?, ¿qué sentido tiene mi trabajo?, ¿para qué sirve? o ¿por qué trabajo donde trabajo?

Coach

A través de los diferentes programas de Coaching, los máximos responsables de la organización, de la mano del coach, deben crear una cultura empresarial de Orientación a las Personas: la persona como referencia absoluta. Además, deben establecer un espacio vital para los trabajadores donde se satisfagan mayoritariamente sus necesidades personales y profesionales, a través del alineamiento entre las inquietudes personales y las corporativas, gracias a actitudes positivas, creencias sanas y deseos de tener un futuro común.

Coaching

Dentro de la propia organización, se les debe facilitar a los trabajadores retos excitantes, con los que comprometerse libremente y desarrollar lo mejor de sí mismos. Cada persona de la empresa debe percibir con claridad un interés explícito y específico por ella como sujeto diferenciado y no como recurso.

Este enfoque empresarial requiere de caminos nada fáciles. Y es aquí donde adquiere importancia el Aprendizaje. Un camino necesario y adecuado para las personas que quieren evolucionar, crecer y desarrollarse.

El Ciclo del Aprendizaje representa la promesa de futuro que queremos ser, con líneas ascendentes, con valles, con líneas horizontales, con regresiones, con la sensación de que hemos retrocedido, que no hemos avanzado. Representa que estamos aprendiendo, que estamos vivos. “La antesala de la expansión como ser humano, como ser laboral”. Y todos los que estamos dispuestos a luchar y a arriesgar, nos denominamos “Buscadores”.

Coach3.jpg

Y ahora más que nunca, en estos tiempos convulsos, necesitamos buscadores. Buscadores que sigan remando cuando las aguas bajan agitadas. ¿Eres tú un buscador?

A vosotros, a todos los buscadores que estoy encontrando en el camino, os ofrezco un regalo. Una píldora reflexiva, para agradecer vuestra predisposición y confianza en el aprendizaje y en el futuro:

“Trabajo, constancia, honestidad, humildad y búsqueda de la Excelencia. Es la mejor forma de hacer empresa. Cada uno y entre todas las personas de la Organización”.

(Ricardo Almenar)

 

 

 

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